场景持续升级、共创催动市场！Leader 年累计收入实现双位数增长

据奥维云网（AVC）推总显示，2026年第三季度中国家电大盘（不含3C）零售额同比下滑约10%。产业在线的数据同样不乐观，1-8月冰箱销量同比下降6%，洗衣机同比下降6%，空调同比下降11%。数据表明，行业已由增量扩张转入存量换新阶段。而在同一时间，Leader走出了一条相反的路。

10月29日晚，海尔智家发布2026年三季报。财报显示：Leader年累收入实现双位数增长，并依托领先技术，打造一体三筒洗衣机、10分钟制冰冰箱、AI之眼空调等爆款组合，成功卡位年轻赛道用户首选。具体到1-9月，Leader滚筒洗衣机份额9.6%，净增4.3pp；冰箱份额6.8%，净增2.4pp；空调挂机、柜机份额分别为4.2和3.3%，净增则达到1.1pp和2pp。综合来看，Leader各品类份额净增全面领先同类品牌。

行业承压下，Leader的增长从何而来？复盘其披露口径与公开信息，可归结为“懒人场景的持续升级”与“用户共创驱动市场”两个因素。

结构性红利，细分品类走出独立行情

行业大盘虽然承压，但多筒分区洗这一细分品类却走出了独立行情。据奥维云网监测，2026年上半年该品类线上零售额同比增长88%，线下同比增长87%。行业分析认为，需求并未消失，只是向具备场景化体验的产品集中。

读懂市场数据后，这一结构性红利更为明显。GfK中怡康数据显示，在一体三滚筒市场，Leader全网销售量份额为71.9%，销售额份额为76.2%，位居该品类第一。排在其后的第二名销售量、额份额分别为23.7%和19.8%，第三名则仅为4.4%和4%。换算过来，Leader的量额份额达到第二名的3倍。这意味着，Leader洗衣机的份额提升，来自其对结构性机会的精准捕获，而非大盘拉动。

场景方案落地，以创新对接生活痛点

从产品端看，Leader之所以能抓住结构红利，源于对生活场景的细致拆解。在阳台场景，用户对三筒洗衣机的噪音和水路有顾虑，Leader就发明“一体真三筒”的懒人三筒洗衣机，用AI动平衡科技让三筒互为配重，并以三筒独立水路让内衣、外衣和袜子实现同步洗护。

在厨房场景，懒人“冰立得”冰箱同样对准等待痛点，以10分钟制冰技术满足用户的冰饮自由；在客厅，懒人神机Pro空调则靠“AI之眼”识别用户位置，自动调整风向，做到人感防直吹。Leader在多个品类的份额增长，正是这套打法的结果。

用户共创，把需求写进下一代产品

产品被接受之后，迭代方向便由用户共创决定。中国家电网报道显示，懒人三筒洗衣机上线16小时销售额突破1亿元，至今走进超70万家庭。同时，产品与需求也在交付后快速对接。据Leader披露，懒人三筒洗衣机上市一周年后，袜子洗涤程序被调用超180万次，内裤洗涤程序超340万次，小筒专属洗涤程序超70万次。

形成规模后，共创优势也开始显现。过去一年，Leader累计收到超1.2万条用户建议，同时依托海尔智家体验云的AI大模型，实时分析全网超5亿条数据以识别需求走向。有用户反馈晾晒不便，Leader迭代出懒人三筒Ultra，59分钟完成洗烘操作；有用户提出洗鞋需求，Leader推出懒人三筒洗衣洗鞋机ProMaxSlim，覆盖多类洗护场景。一年间，Leader已迭代上新10余款。

单一品类的领先，也被复制到更多领域。Leader统帅品牌总经理张丹透露，这套共创方式已延伸到冰箱、空调、热水器和厨电等多个品类，形成完整的懒人套系。海尔智家大白电洗涤产业Leader品牌总经理翁宗元在央视《焦点访谈》节目里，则将该方式概括为从“以产定销”向“以需定产”转变。

综合来看，Leader的增长是对“场景升级+用户共创”的验证。通过将单一品类拓展到多元场景，Leader证明了在存量市场，贴近生活场景、以需求定义产品的做法，是撬动增量份额的有效手段。至于增量规模和可持续性，还需要更长时间的观察。