卡萨帝屡被模仿，为何鲜见维权？

　　2025年以来，家电行业的高端化竞争持续升温。小米推出首款中央空调，对标大金；三星在CES2025期间推出带有9英寸智慧大屏的冰箱，打造厨房里的“超级大脑”；松下的X-CLASS厨房套系、西门子的studioLine顶奢套系也定位高端市场……各大品牌火力全开，将高端化战场推向白热化。

　　然而值得关注的是，各大品牌在高端化转型的过程中，都在不约而同地向行业标杆看齐，这就带来了产品、技术、设计等方面的同质化。由此，也带来了两种现象：一方面一些品牌可以通过对标，快速实现产品跟进，从而达到低投入高产出的效果；另一方面对头部品牌来说，在科技创新方面需要承担大量的人力、财力、时间成本。面对同行的跟进，虽然有的企业会通过法律手段介入维护自身权益，但也要耗费大量时间、财力。

　　说起高端家电品牌，就不得不提到卡萨帝。这一方面与其高端第一的地位相关，另一方面，卡萨帝为行业提供了一条高端创牌的可行之路。

　　那么，卡萨帝的原创成果及高端模式屡被模仿，为何鲜见维权？

　　前文提及，一旦进入法律维权阶段，企业就会陷入无休止的法务纠缠中，势必会影响创新的步伐。作为率先起跑的先行者，卡萨帝也深知这一点，所以，在创牌的19年过程中，很少动用法律手段维护自己的合法权益。

　　那么，卡萨帝究竟有多少次被模仿？我们不妨从创牌初期开始回顾一下。最初，卡萨帝发明了法式对开门冰箱，不久后，行业内就出现了“法式对开门冰箱”的产品；到2015年，卡萨帝发明“分区洗”洗衣机，现在“分区洗”洗衣机已经成为行业标准称呼。

　　另外，被频繁模仿也与卡萨帝的品牌战略有关。卡萨帝在创牌初期，就选择了通过走原创的道路实现品牌引领。而品牌引领就不能靠模仿跟进，做人有我优的创新，只有原创才能引领，这是一条艰难的路。所以，卡萨帝认为：与其跟模仿者维权，不如跟用户需求双向奔赴。只有持续满足用户、创造用户，才能保持领先地位，而维权则是一场实实在在内耗，会拖累自己前行的步伐与速度。